怎么樣的玩具發(fā)條企業(yè)有成為大企業(yè)的特質(zhì)呢?只要是具有“創(chuàng)新、復(fù)利、連鎖和杠桿”這四個關(guān)鍵，甚至于不用所有滿足，玩具發(fā)條企業(yè)就會有做大做強的基礎(chǔ)。

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展擴大的重心要務(wù)，這已然是全部企業(yè)的共識。復(fù)利是人們偉大的發(fā)明，它要求板塊或者玩具發(fā)條企業(yè)具有長久經(jīng)營的特質(zhì)，在長久沉淀的過程中呈現(xiàn)復(fù)利的力量。連鎖和杠桿都是企業(yè)高速擴大、快速做大的方法，連鎖對管控系統(tǒng)和管控能力有較高的要求。杠桿就是負債，銀行、房地產(chǎn)還有壽險都是負債經(jīng)營，是天然的杠桿市場。當(dāng)然采取杠桿危機是比較大的，大到金融危機、細到企業(yè)倒閉，一般都都是因為采取杠桿高速擴大促成的。

定位的次要重心是“做什么人的生意”。定位決定規(guī)劃，而規(guī)劃就是對客戶的定位。全部玩具發(fā)條是依照客戶定位來設(shè)計，有怎么樣的客戶，就應(yīng)該依照他的需求，提供怎么樣的產(chǎn)品和服務(wù)。

客戶和玩具發(fā)條構(gòu)成了行業(yè)，再通過銷售渠道這個途徑將客戶和產(chǎn)品銜接起來，使得玩具發(fā)條行業(yè)順利運作。所以客戶、產(chǎn)品和銷售渠道三位一體，稱之為“經(jīng)營金三角”。