面臨宏觀局勢(shì)多變、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈、風(fēng)險(xiǎn)難題多樣等影響，定力發(fā)條廠家唯有不停強(qiáng)化“穩(wěn)”的定力、加快“進(jìn)”的步伐，方能在城市建設(shè)綜合服務(wù)商的征程上演示新作為。

首先是“穩(wěn)”。要穩(wěn)住基本盤，找準(zhǔn)“穩(wěn)”的著力點(diǎn)，精心計(jì)劃、精準(zhǔn)施策、精益管理，確保市場(chǎng)穩(wěn)、履約穩(wěn)、隊(duì)伍穩(wěn)、運(yùn)營(yíng)穩(wěn)。當(dāng)前，穩(wěn)市場(chǎng)是根本，營(yíng)銷就是火線，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要帶頭履行好義務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)廣大員工沖上“火線”，穩(wěn)住市場(chǎng)、拓展市場(chǎng)。在穩(wěn)住基本盤的過程中，要明確“進(jìn)”的目標(biāo)值，通過“穩(wěn)固極、穩(wěn)定極、成長(zhǎng)極”的培育和塑造，使定力發(fā)條廠家以自己發(fā)展的可確定性來面對(duì)疫情和社會(huì)短期市場(chǎng)的不確定性，按照工作安排，做到穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)步發(fā)展，一步一個(gè)腳印踏實(shí)前進(jìn)。

另外是“轉(zhuǎn)”。要轉(zhuǎn)換理念，創(chuàng)新思路，作為一所完全競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)，持續(xù)取得良好的發(fā)展業(yè)績(jī)十分不容易，要有危機(jī)感、要有壓力，并且善于把危機(jī)感和壓力轉(zhuǎn)化為贏取市場(chǎng)的動(dòng)力。要轉(zhuǎn)型發(fā)展，增強(qiáng)韌勁，通過不停創(chuàng)新增量，培育新產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建起各板塊此起彼伏、良性輪動(dòng)的發(fā)展大格局，產(chǎn)業(yè)一起發(fā)力，必定能制造更加好的業(yè)績(jī)，達(dá)到更大的輝煌。要協(xié)助發(fā)展，共榮共贏，轉(zhuǎn)型發(fā)展推進(jìn)定力發(fā)條廠家由區(qū)域性企業(yè)走向全國(guó)性企業(yè)的過程中，我們要進(jìn)一步加大產(chǎn)業(yè)協(xié)助，解決各方在協(xié)助發(fā)展過程中共同發(fā)力的思維、制度等問題，真正達(dá)到高質(zhì)量發(fā)展。

第三是“升”。要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展，主動(dòng)作為，創(chuàng)新是發(fā)展的動(dòng)力，我們要堅(jiān)定不移把創(chuàng)新當(dāng)作穩(wěn)增長(zhǎng)、提質(zhì)量的有力武器，統(tǒng)籌做實(shí)科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和模式創(chuàng)新，緊扣時(shí)與勢(shì)，以變應(yīng)變、變中尋機(jī)、變中作為。要對(duì)接資本，達(dá)到升級(jí)，借助資本的力量達(dá)到已有產(chǎn)業(yè)升級(jí)、培育壯大新興產(chǎn)業(yè)，是定力發(fā)條廠家做強(qiáng)做優(yōu)做大的必經(jīng)之路，積極重視與國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展大局的同頻共振，理性面對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)難題，統(tǒng)籌推進(jìn)疫情預(yù)防、改革發(fā)展等各項(xiàng)工作，錨定目標(biāo)、扭緊螺絲、加壓奮進(jìn)，把積蓄起來的能量開始出來，全力走出去，敢于競(jìng)爭(zhēng)、善于競(jìng)爭(zhēng)、贏取競(jìng)爭(zhēng)。