都說做任何事，即使一個非常大的玩具發(fā)條廠家，又或者是個人品牌都會遇到瓶頸期。

一些小公司就更不用談了，一個市場若是入行門檻低，就注定有一大批人涌進(jìn)來。

門檻低就意味著競爭大，競爭大繞來繞去效果還是要打起價格戰(zhàn)。不過價格戰(zhàn)實(shí)際上是一個很低級的營銷方式。

價格戰(zhàn)適合戰(zhàn)術(shù)，但不適合策略。商場上能把價格戰(zhàn)做到策略級別的往往已經(jīng)是管控能力比較強(qiáng)的玩具發(fā)條廠家了。

作為一個生意人，商人，經(jīng)營者，我們應(yīng)該做的是讓自己和對手都不一樣，而不是和對手一樣，這才是精明的廠家。

其實(shí)，顧客是會分層的，選擇低價的自然會找他，選擇好的服務(wù)自然會找你。往往發(fā)起價格戰(zhàn)的廠家，唯有一個目標(biāo)：打敗全部對手，讓全部客戶只選擇它一所。

這個想法本身就是有問題的，任何行業(yè)不可能出現(xiàn)你把同行全做死的狀況。

而我們只要做到：足夠差異化，足夠?qū)I(yè)認(rèn)真就行，時間會說明一切。