隨著社會(huì)要求的轉(zhuǎn)變，窗簾發(fā)條廠家的競(jìng)爭不只體現(xiàn)在費(fèi)用競(jìng)爭和產(chǎn)品差異化競(jìng)爭等方面，更加體現(xiàn)在產(chǎn)品品質(zhì)的競(jìng)爭。高質(zhì)量的產(chǎn)品不只可以提升客戶的好感度，還可以讓企業(yè)產(chǎn)品在很多產(chǎn)品中脫穎而出，為企業(yè)樹立良好的形象。為確保產(chǎn)品的品質(zhì)，窗簾發(fā)條廠家必須制定和采取適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)管理計(jì)劃，完全利用員工的智慧和生產(chǎn)力，提升資源的利用率，做到生產(chǎn)目標(biāo)。企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的核心要素為4M1E法則，該法則由五板塊內(nèi)容形成，分別為人、機(jī)、料、法、環(huán)，每一部分內(nèi)容適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理的某一詳細(xì)環(huán)節(jié)或內(nèi)容，可以形成一個(gè)完整的、詳細(xì)的量化性管理系統(tǒng)，確保各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)進(jìn)行或展開，可以有效提升窗簾發(fā)條廠家員工的勞動(dòng)效率，為企業(yè)綜合生產(chǎn)水平的提升產(chǎn)生顯著效果。

為確保窗簾發(fā)條廠家生產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)，就必須采取嚴(yán)格有效地管理手段對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行管控?，F(xiàn)如今來看，企業(yè)生產(chǎn)管理所具備的現(xiàn)狀主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：首先在生產(chǎn)成本管理方面存在較大的管理難度。企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)具備較強(qiáng)的計(jì)劃性，且生產(chǎn)所需的部件和設(shè)備較多，若一定不要依據(jù)市場(chǎng)環(huán)境和客戶要求制定適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)規(guī)劃非常容易形成供貨不及時(shí)、生產(chǎn)成本增添、原料堆積等現(xiàn)象出現(xiàn)，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)效益形成影響。另外在生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量方面很難達(dá)到統(tǒng)一的預(yù)期效果。窗簾發(fā)條廠家雖然采用的生產(chǎn)形式為流水化、自動(dòng)化生產(chǎn)，不過很難做到全部產(chǎn)品均具備相同的生產(chǎn)品質(zhì)。若在某一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)生產(chǎn)缺點(diǎn)或出現(xiàn)個(gè)別不良品，則會(huì)對(duì)整個(gè)流水線的生產(chǎn)產(chǎn)生影響，為企業(yè)形成高額經(jīng)濟(jì)損失。