不一樣的玩具發(fā)條廠家在工作和管理方面有著許多特性，但一些失敗的玩具發(fā)條廠家管理者會由于某些錯誤致使從根本上破壞對職場、公司和團隊活力的理解。

1、管理就是命令和監(jiān)控

失敗的企業(yè)家認(rèn)為他們的工作就是命令人員做事，并且確保人員按照自己說的完變成職責(zé)。

聰明的企業(yè)家知道管理工作主要是協(xié)助人員變得更成功，并且對那些人員無法自行決定的事宜做抉擇。

2、人員應(yīng)該樂意這么長時間工作

失敗的企業(yè)家相信那些不愿意一周工作60個小時的人員都是在敷衍塞責(zé)或者裝病。

聰明的企業(yè)家知道無數(shù)的研究都已經(jīng)表明任何嘗試一個星期工作超過40小時的行為都將降低生產(chǎn)力。

3、我管理數(shù)字而不是管理人

失敗的企業(yè)家把他們所有的精力都放在確保數(shù)字的增長上，即使這意味著修改數(shù)據(jù)。

聰明的企業(yè)家知道真正能夠得以好數(shù)字的手段就是協(xié)助你的人員實現(xiàn)自己的數(shù)字。

4、若是我要求完成什么事，我就自己做

失敗的企業(yè)家認(rèn)為他們自己是績效之星，他們可以通過權(quán)力和職責(zé)解決任何問題。

聰明的企業(yè)家意識到真正的領(lǐng)導(dǎo)力來自于激勵人們面對自己的成功和失敗。

5、在我得以所有的數(shù)據(jù)前不能做決定

失敗的企業(yè)家是如此迫切地規(guī)避風(fēng)險，他們在完成任何更關(guān)鍵的抉擇前都要求大量的內(nèi)容。

聰明的企業(yè)家理解到了某種程度(往往很快就會達到這種程度)之后，更多的內(nèi)容只會把水?dāng)嚋啞?

6、成功是我的，失敗是你的

失敗的企業(yè)家在事宜順利的時候會把功勞歸到自己身上，在事宜出問題的時候把職責(zé)推給他人。

聰明的企業(yè)家清楚他們真正的工作是：

1.在失敗降臨前就找辦法以免;

2.宣布人員取得的成功。

7、我喜歡讓他們向來猜測不休

失敗的企業(yè)家把自己的牌牢牢地握在胸前，永遠也不讓人員了解抉擇的過程。

聰明的企業(yè)家清楚若是負(fù)責(zé)執(zhí)行的人員從一開始就參與抉擇的過程，那最終的決定就會加倍成功。

8、薪水檢查是教訓(xùn)人員的完美時機

失敗的企業(yè)家會把他們的抱怨、批評和提議都藏在心里，直到人員的績效審核的時候才拿出來。

聰明的企業(yè)家清楚人員在受到攻擊的時候會感到慌張，因此只能逐步地通過周期性的輔導(dǎo)協(xié)助他們改變行為。

9、我是如此重要所以我不必有禮貌

失敗的企業(yè)家是如此的自高自大，所以他們根本懶得去監(jiān)控自己。

聰明的企業(yè)家知道企業(yè)的惡劣行徑最終會自食其果——唯唯諾諾的人員中是不會有棟梁的，這種局面最終會毀掉這一家公司。