在發(fā)條彈簧公司發(fā)展的時候都將面對一個困難，這個困難就是如何做到可持續(xù)增長。

對發(fā)條彈簧公司來說，只要要維持持續(xù)增長，其關鍵之一是要在核心業(yè)務基礎上設立的4種能力：首先，市場核心能力的具備;第二，獲利能力比較強;第三，具備較強的抗競爭力;第四，發(fā)條彈簧公司綜合能力的提升和穩(wěn)定的財務基礎。

一方面因為發(fā)條彈簧企業(yè)承載著許多人的夢想和價值，另一方面因為公司的組織結構與治理結構，可以讓公司有持續(xù)下來的可能性，不過發(fā)條彈簧公司持續(xù)下來所需要的先決條件，就是具備上述這4種能力。

許多時刻，發(fā)條彈簧公司具備了這4種能力，仍然無法持續(xù)增長，所以持續(xù)增長對所有的公司來說仍是一個巨大的困難。發(fā)條彈簧公司要面對改變的環(huán)境，環(huán)境究竟如何變?公司面對的是十分成熟的競爭環(huán)境，所以大家總是討論競爭同行或者對手，或是殘酷的競爭僵局。

面對這樣充滿改變的環(huán)境，發(fā)條彈簧公司總是要找到一條出路。在之前的數(shù)據統(tǒng)計中，投資者都把公司的增長放在了首位。

這個結論告訴我們：充滿競爭的、改變的市場，要求發(fā)條彈簧公司回答5個方向的問題：

一是，市場成熟度要求發(fā)條彈簧公司回答什么是增長的推動因素;

第二，全球競爭的環(huán)境需要發(fā)條彈簧公司回答在哪里競爭和如何競爭;

第三，產業(yè)在持續(xù)地成長和合并的時刻，產業(yè)合并的方向就決定了發(fā)條彈簧公司必須回答應該退出哪些項目;

第四，全球資源的競爭要求發(fā)條彈簧公司必須回答它的經營關鍵應該放在哪一個發(fā)展機會上;

第五，新技術要求發(fā)條彈簧公司必須回答如何才可以使增長持續(xù)下來。

這實際上就是眼下發(fā)條彈簧公司所必須要回答的問題。同時，在這樣一個劇烈改變的環(huán)境中，對生產公司其實也提出了更高的要求。市場統(tǒng)計告訴我們，生產銷售型和生產加工型的公司面臨著十分大的市場危機，即便是已經成功的許多發(fā)條彈簧公司，在當下都感到困惑。

困惑的原因是什么?是因為從市場要求來說，發(fā)條彈簧公司應該持續(xù)改變，持續(xù)給出轉型和自我超越。發(fā)條彈簧公司必須要意識到創(chuàng)新，這個創(chuàng)新不在于其他的層面，而在于整個市場中。發(fā)條彈簧公司要過渡到營銷公司，再過渡到經營公司，只有達到會經營這個層面發(fā)條彈簧公司才會有獲利。