一個完善的發(fā)條彈簧企業(yè)架構(gòu)怎樣去布置呢?首先，項目分析，也就是通過看客戶、看領(lǐng)域、看對手、看自己，確定自己的企業(yè)能夠做什么，擅于做什么。

分析完項目，就需要實行組織布置，畫發(fā)條彈簧企業(yè)架構(gòu)草圖，理清部門職責(zé)，構(gòu)建人才結(jié)構(gòu)。每個部門間應(yīng)該相互輔助和配合，做到“獨立互賴”。同時，部門職責(zé)應(yīng)該根據(jù)項目改變和發(fā)展情況及時更新，否則很容易出現(xiàn)部門脫節(jié)的情況。

崗位建立。發(fā)條彈簧企業(yè)要知道什么人具有什么能力，適合什么部門，從而為他建立適合的崗位。確定崗位職責(zé)后，必須要有勝任力模型，并配上考核標準和KPI，讓人才保持動力。

關(guān)鍵崗位盤點。關(guān)鍵崗位的建立，要求交流并達成共識，完全勝任就提拔，能力不足就提拔，無法勝任就替換，崗位無人就招聘。同時，關(guān)鍵人才要能夠輸出結(jié)果，為發(fā)條彈簧企業(yè)創(chuàng)造相配對的價值。

接著是運營機制。做到前幾個后，一個發(fā)條彈簧企業(yè)的架構(gòu)也就差不多構(gòu)建完成了。之后就需要設(shè)立對應(yīng)的運營機制，梳理好步驟，配對輔助機制，并明確各自的權(quán)力和責(zé)任，讓發(fā)條彈簧企業(yè)能夠持續(xù)不斷地良性發(fā)展。

在建立部門的過程中，能力不到不要設(shè)多個部門，要盡可能壓縮。一個部門盡量讓它有多個工種。同時，一定要明確各個崗位的通報關(guān)系。除此之外，無論發(fā)條彈簧企業(yè)大仍是小，必須要有數(shù)據(jù)部門，我們稱它為“商業(yè)智能部”，這可以有效檢驗部門和人員的效率和成績。