若是要成為一家卓越和偉大的玩具發(fā)條廠家，一定要有文化。文化要想落實(shí)，通常都有三個(gè)階段。

一個(gè)是，認(rèn)知階段。這是玩具發(fā)條廠家成員對(duì)新價(jià)值觀知曉的階段，體現(xiàn)為認(rèn)識(shí)到新價(jià)值觀的重要性且熟悉廠家的新理念體制，員工可能還不容易做到，但要耳熟能詳且期望實(shí)踐。

第二，嘗試階段。這是員工接受玩具發(fā)條廠家價(jià)值想法的階段，認(rèn)為廠家的價(jià)值想法是值得信仰的。在嘗試過(guò)程中要有規(guī)定保障和KPI績(jī)效考核，沒(méi)有考核的文化往往都是不能執(zhí)行的。

第三，習(xí)慣階段。玩具發(fā)條廠家很大一部分成員逐漸開(kāi)始自然地、無(wú)意識(shí)地按共有價(jià)值觀辦事，規(guī)定約定已深入內(nèi)心成心理約定。這個(gè)時(shí)候一定要和錢(qián)掛鉤，不跟錢(qián)掛鉤，就得不到有力的保障。

每一個(gè)玩具發(fā)條廠家都有自己的文化精神：那些曾經(jīng)的歡笑、淚水、艱辛、拼搏、團(tuán)結(jié)，成功和挫敗都是廠家文化的DNA;那些支持廠家撐下來(lái)并不斷發(fā)展的精神都是文化的精髓;文化對(duì)于玩具發(fā)條廠家來(lái)說(shuō)，不完全是制造，更多是尋找、提煉和增大。