遮陽板把發(fā)條質(zhì)量的控制是所有企業(yè)頭痛的問題，質(zhì)量控制是個難題，這是一個企業(yè)的競爭力之處。如今我們匯總了對于質(zhì)量控制的六大核心問題。

1、不要輕易確定工藝、確定了的工藝不要輕易變更

遮陽板把發(fā)條出質(zhì)量問題，要找出問題的根源、重要因素或重要體現(xiàn);

在沒有搞明白問題前，輕易變更工藝其實掩蓋了真正原因和問題。

2、過程控制要有量化和追溯的強烈意識

遮陽板把發(fā)條品質(zhì)取決于眾多的因素，不要疏漏任何細節(jié);

任何細節(jié)盡量用數(shù)據(jù)去控制并記錄;

過程細節(jié)不實行控制和追溯會誤導(dǎo)糾正、預(yù)防手段的制定。

3、解決問題必須要有耐心

不可以暴躁，期望一口氣吃個胖子;

發(fā)現(xiàn)異常局勢不要因與解決的問題沒關(guān)系而不聞不問;

找不到原因和定律的時刻不要不行動，可以把研究的影響因素控制規(guī)范起來;

把以前試驗和匯總的一些經(jīng)驗和定律再復(fù)習(xí)復(fù)習(xí);

只要發(fā)現(xiàn)一些經(jīng)驗和定律后，再深入下去把它上升為理論，就算多花點成本也值得;

要知道“千里之堤毀于蟻穴”，也應(yīng)該知道“愚公移山”。

4、要設(shè)立預(yù)防的思路

遮陽板把發(fā)條質(zhì)量管控的高程度是預(yù)防，而不是出了問題后如何挽回;

任何質(zhì)量問題出現(xiàn)前必須是有前兆的，就看你有沒有方式、方法和經(jīng)驗去監(jiān)測和識別;

同一質(zhì)量問題重復(fù)出現(xiàn)第二次時應(yīng)該引起高度重視;

應(yīng)該把每一天的過程和結(jié)果數(shù)據(jù)用工具實行整合，并從整合的結(jié)果中尋找定律和改變走勢，這些定律和顯示的走勢是需要不停糾正的;

在遮陽板把發(fā)條前各個控制因素要盡量一致性要高。

5、質(zhì)量控制必須要有管控的思路

不要期望直接靠人員來達到遮陽板把發(fā)條質(zhì)量的穩(wěn)定;

遮陽板把發(fā)條質(zhì)量是制造出來的，不對直接制造者實行管控，質(zhì)量永遠不可以穩(wěn)定;

所以要觀察、注意和研究遮陽板把發(fā)條直接制造者的體現(xiàn)和狀況，并針對這些體現(xiàn)和狀況實行管控和調(diào)動;

如果遮陽板把發(fā)條直接制造者體現(xiàn)和狀況沒有受控，只要出了質(zhì)量問題你永遠研究不準確原因;

不要認為我們現(xiàn)在工藝中規(guī)定的過程控制要求都適合了，遮陽板把發(fā)條質(zhì)量就沒問題;

所以我們的過程控制要求要不停完善，同時也要把人管好。

6、要多聽取意見和建議

不要認為別人不明白實際、不可以一下子解決問題，意見就沒有價值;

但他們尤其是遮陽板把發(fā)條直接制造者卻可以給我們很多提示和告誡;

如果你能解決這個問題，誰的意見和建議都能夠不聽;但當處置不了的時刻，任何人的意見和建議都應(yīng)該聽，都應(yīng)該去嘗試和試驗，無論你贊不贊同;

遮陽板把發(fā)條質(zhì)量管控的思路常常涉及到科技的前沿，哪怕是隨便的一句話或一個牢騷等，也許都指引或暗示著一個重大技術(shù)革新方向，所以專業(yè)化技術(shù)人員要是重視細節(jié)并擅于捕捉細節(jié)的人。