窗簾發(fā)條企業(yè)的項(xiàng)目流程管理就是要為企業(yè)設(shè)立一種柔性的項(xiàng)目流程，讓得整個(gè)企業(yè)可以像一條流水線一樣，快速的適應(yīng)用戶的需要，整個(gè)窗簾發(fā)條企業(yè)制造運(yùn)營(yíng)過(guò)程可以按照企業(yè)行業(yè)規(guī)劃的調(diào)整而快速轉(zhuǎn)變。

項(xiàng)目流程管理要處置好以下幾個(gè)問(wèn)題：

1.設(shè)計(jì)優(yōu)良的項(xiàng)目流程

2.參與者的職責(zé)

3.對(duì)流程的評(píng)定

項(xiàng)目流程的設(shè)計(jì)：

優(yōu)良的項(xiàng)目流程設(shè)計(jì)是確保窗簾發(fā)條企業(yè)靈敏執(zhí)行的核心。明確項(xiàng)目流程之間的接口，可以降低項(xiàng)目之間的耦合度，使得對(duì)部分項(xiàng)目流程的轉(zhuǎn)變不會(huì)對(duì)大局的流程形成災(zāi)難性的影響。

對(duì)整個(gè)窗簾發(fā)條企業(yè)的項(xiàng)目流程進(jìn)行建模是一個(gè)非常復(fù)雜而有挑戰(zhàn)性的工作，但是并不意味沒(méi)有方法可循。一般來(lái)說(shuō)，建模需要處置好以下幾個(gè)方向：設(shè)立主要的項(xiàng)目流程與輔助的項(xiàng)目流程

主要的項(xiàng)目流程是由直接存在乎窗簾發(fā)條企業(yè)的價(jià)值鏈條上的一連串活動(dòng)及其之間的關(guān)聯(lián)構(gòu)成的。輔助的項(xiàng)目流程是由主要項(xiàng)目流程賦予服務(wù)的一連串活動(dòng)及其之間的關(guān)聯(lián)構(gòu)成的。